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¿Eres un profesional 3.0? los nuevos profesionales del liderazgo digital

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¿Qué es ser profesional 3.0?

 

Mientras las empresas sigan teniendo en su cúpula directiva a líderes que ponen patas arriba su organización , sin enfrentarse a  una realidad concreta como la siguiente, perderemos todos.

Esa realidad, la del liderazgo digital, nos dice que el cambio debe partir, en primer lugar, de su propia figura, de los ejecutivos más representativos.

Hablamos de las personas que necesitan ya nuestras empresas. Un líder con una gran predisposición al cambio, que tenga la suficiente humildad como para aprender de las personas de lasque se rodea.

 

¿Pero qué ha pasado con el 1.0 o el 2.0 en el liderazgo digital?

 

Los liderazgos tradicionales, que pueden denominarse como 1.0, fueron reemplazados por el denominado modelo 2.0

Este modelo  supuso el dominio de Internet en su etapa de consolidación y, más recientemente, el uso de herramientas como las redes sociales y las distintas plataformas digitales.

Para entenderlo bien, todos los días se producen grandes cadenas de contenido (en todos los formatos)

Siempre hay algún medio o persona relevante que lanza una información y se viraliza hasta llegar a la gran masa de usuarios.

Estos iniciadores de las “cadenas de información” son los llamados líderes 2.0  o, para muchos, los influencers.

Personas que marcan tendencia.

Hoy ya hablamos de un nuevo modelo de liderazgo, el 3.0, que aún no acaba de definirse pero del cual ya podemos extraer algunos elementos.
 
 
 
 

  ¿Vale con saber de redes sociales?

Ese suele ser el error más común.

Ser un profesional 3.0 no consiste únicamente en utilizar dentro de la organización herramientas como Twitter, LinkedIn o YouTube.

No , es saber adoptar nuevas perspectivas enfocada a crear un capital humano productivo por su liderazgo

Este liderazgo digital posa su creencia en el potencial de las personas, sus ganas de crecer en y con la empresa.

Involucrando a todo lo que es la persona en sí misma, su manera de relacionarse con la sociedad que le rodea.

 

¿Cómo es el día a día de los  líderes 3.0?

 

Los líderes tradicionales tomaban decisiones para resolver un problema.

Muy el contrario, el líder 3.0 no necesariamente los resuelve, sino que los identifica y aquí viene la diferencia:

Después activa los grupos de trabajo más idóneos para el planteamiento de soluciones y pone a su disposición las herramientas necesarias.

 

Un líder 3.0 está, por naturaleza, abierto a nuevas posibilidades.

 

Y esa apertura se traduce no sólo en las nuevas relaciones que pueden surgir al interior de la compañía.

También en posibles sinergias o proyectos cooperativos con empresas similares.

Los objetivos de un líder 3.0 en este sentido son claros: ampliación de su campo de acción y nuevas funcionalidades.

 

¿Cómo encaja esto en la empresa?

 

Este modelo de liderazgo social no encaja con los líderes burocráticos o autocráticos que centralizan las decisiones y los procesos.

Aquí se trata de ser una especie de moderador e impulsor de las soluciones que requiera la compañía.

Precisamente por su cercanía con los otros, el líder 3.0 debe ser capaz de sentir como sienten los que están a su lado.

Por eso juegan un papel muy importante las comunicaciones de la empresa.

Estas deben ser lo menos rígidas posible para que la interacción entre el directivo y los niveles inferiores fluya con normalidad.

Las empresas no solo deben contar con directivos 3.0, los empleados también deben serlo.
Por es clave saber motivar a los equipos, de nuevas e innovadoras formas.
No inventando la rueda. Dinamiza para que ellos mismos generen su propia cultura del compromiso.

No sólo interaccionando con ellos en un lenguaje de incentivo o reconducción, sino siendo un referente de confianza.

 

Este nuevo liderazgo digital habla, entre otros, de tres pilares fundamentales

 

  • Trabajo colaborativo en red virtual:

El líder 3.0 ya da por hecho la consolidación de las redes y la continua movilidad de la información.

Además, entiende que las interacciones entre negocios y usuarios se realizan en este plano.

  • Autoaprendizaje:

Se trata de un líder que es capaz de aprender sobre la marcha hasta dominar las competencias que el contexto le exige.

Se actualiza en el día a día.

  • Inteligencia emocional:

Por supuesto, sabe que en el trato directo con las personas que tiene a cargo está la clave para la buena marcha de sus proyectos. Domina sus emociones y las ajenas, y sabe estar en cada situación.

Sabe que ninguna persona se motiva igual a otra.

Es un líder cercano y proactivo.

El mundo 3.0 es uno de los que evoluciona más rápidamente y por eso debes estar al día , reciclarte constantemente.

Miguel Ángel Pérez Laguna - RR.HH y Social Media
Miguel Ángel Pérez Laguna - RR.HH y Social Media
Apasionado del Capital Humano y auténtico fan del desarrollo de personas para que superen sus expectativas. He sido Responsable de Formación ,Director de Desarrollo de negocio,Responsable de RR.HH y Head of HR International Recruitment. Creador de esta web y desde hoy mismo dispuesto a trabajar para tu éxito.

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